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Schledt Einkaufsconsulting – 15% Kostenreduktion sind keine Seltenheit

Eine perfekt strukturierte Einkaufsabteilung steigert die Effizienz Ihrer Beschaffung um bis zu 15 %. Nutzen Sie dieses Potential: Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich eine passgenaue Einkaufsstrategie, um Ihr Unternehmen langfristig zu stärken und auf die Herausforderungen des digitalisierten Einkaufs vorzubereiten.

Ziele meiner Beratertätigkeit sind die dauerhafte Reduktion Ihrer Kosten, die Entlastung Ihrer Mitarbeiter – und eine bessere Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten. Hierfür entwickle ich maßgeschneiderte Strategien für Großunternehmen, Mittelstand und Industrie.

Profit und Workflow im Einkauf optimieren
Ein Ansprechpartner für alle Leistungen
Maßgeschneiderte Beratungs-Pakete
Erfolgreich für Lufthansa, mittelständische Firmen und Bauunternehmen
Einkaufsoptimierung mit Rücksicht auf Ressourcen und Mitarbeiter

Digitalisierter Einkauf

Eine zentrale Rolle spielt für mich die Digitalisierung Ihres Einkaufs: Durch die Implementierung geeigneter Software haben Sie Ihre Warengruppen, Ihre KPIs und Einsparungen besser im Blick (unter Beachtung der Lagerlogistik). So entsteht ein maßgeschneidertes System für Ihre Einkaufsoptimierung. Hierzu biete ich Ihnen Beratungs-Pakete, die exakt auf Ihren Bedarf zugeschnitten sind – vom kleinen/mittelständischen Unternehmen bis zum Global Player.

Strategischer Baueinkauf

Mit einem professionellen Einkauf stellen Sie die Weichen für Ihr gesamtes Bauprojekt. Ob Renovierung, Sanierung oder Neubau: Die richtigen Partner und angemessene Preise sind dabei entscheidend: Ich verfüge über ein dichtes Netzwerk mit mehr als 1.000 Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet und knüpfe die richtigen Kontakte für Ihr Projekt!

Beim strategischen Baueinkauf vermittle und koordiniere ich sämtliche Partner für Ihr Projekt, vom Planer bis zum Handwerker. Ich unterstütze Sie bei der Vertragsgestaltung, damit Sie stets den Überblick über alle Leistungen und Kosten behalten – und unnötige Planungskosten und Zeitverluste vermeiden.

Mein Beratungsspektrum für Ihren optimierten Einkauf

Einkaufsberatung

Ziel meiner Einkaufsberatung ist es, die Ansprüche Ihrer Kunden und Lieferanten zu übertreffen, Kosten zu reduzieren und Engpässe in Ihrer Versorgungskette aufzudecken. Durch gezielte Optimierung wird Ihre Einkaufsabteilung zum Wettbewerbsvorteil!

Zur Einkaufsberatung

Lieferantenmanagement

Nutzen Sie die Chancen des Einkaufs 4.0 für Ihr Lieferantenmanagement: Mit geeigneten Tools helfe ich Ihnen, passende Lieferanten zu finden, Ihre Lieferantenkontakte zu verwalten und zu bewerten – für langfristige Einsparungen im Einkauf.

Zum Lieferantenmanagement

Einführung von KPIs und Katalogsystemen

Entlasten Sie Ihre Einkäufer und machen Sie sich bereit für die Anforderungen des Einkaufs 4.0: Ich unterstütze Sie bei der Automatisierung Ihrer Einkaufsprozesse, indem ich Ihre Kennzahlen ermittle und Einsparungsmöglichkeiten aufspüre.

Zum Einkauf 4.0

Entwicklung Einkaufsstrategie

Gemeinsam entwickeln wir Ihre individuelle, bedarfsgerechte Einkaufsstrategie – und setzen diese effektiv um. Dazu gehört auch die Erstellung eines praxistauglichen Regel- und Nachschlagewerks für Ihre Mitarbeiter (digital greifbar).

Einkaufsoptimierung

Ein funktionierendes Supply Chain Management ist die Basis Ihres Unternehmens-Erfolgs. Bei der Einkaufsoptimierung kombiniere ich Quick-Wins mit längerfristigen Lösungsmöglichkeiten, um Ihre Kosten im Einkauf dauerhaft zu senken.

Risikomanagement

Durch strategisches Risikomanagement sichere ich Ihr Unternehmen gegen Risikofaktoren im Einkauf ab – durch Qualitätsprüfung Ihrer Versorgungskette und eine engpassorientierte Strategie im Lieferanten- und Personalmanagement.

Starke Lösungen für Ihre Beschaffungsoptimierung

Ganzheitliche Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse
Beratung vor Ort und Online-Beratung
Flexible Pakete für Ihre Einkaufsoptimierung
Zugriff auf externe Experten für Ihr Einkaufsprojekt
Experte für Bauprojekte und Baueinkauf

Optimierung mit Rücksicht auf Mitarbeiter und Ressourcen – Ihr Ansprechpartner Joachim Schledt

Ein Berater ist nicht nur Experte – sondern derjenige, der das vorhandene Wissen auf Ihren konkreten Fall anwendet. Ich nutze mein Know-How, um für Sie die passende Einkaufsstrategie zu entwickeln. Dabei blicke ich unter die Oberfläche der reinen Zahlen und betrachte auch das Wohl Ihrer Mitarbeiter und den schonenden Umgang mit Ressourcen. Bei Bedarf greife ich auf ein engmaschiges und weitverzweigtes Netzwerk zurück und bilde ein maßgeschneidertes Team für die Optimierung Ihres Einkaufs.

Als Diplom-Betriebswirt leitete ich 20 Jahre lang ein traditionsreiches Frankfurter Bauunternehmen mit 75 Mitarbeitern. Ich kenne die Herausforderungen für Unternehmer und Führungskräfte aus eigener Erfahrung und stehe Ihnen als Ansprechpartner für Ihre Einkaufsoptimierung gerne zur Verfügung.

Personal-Support – Unterstützung und Personalvermittlung

Stellen Sie die Weichen auf langfristigen und nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens: Mein Einkaufsconsulting unterstützt Sie dabei. Gerade mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die personellen Ressourcen zur Umsetzung eines Projekts. Gerne unterstütze ich Sie im Zuge meines „Personal-Supports“ temporär, dauerhaft oder projektbezogen. Zusätzlich helfe ich Ihnen bei der Suche nach passendem Personal: Über mein breit aufgestelltes Netzwerk finden wir geeignete Bewerber zu Ihren Stellenanzeigen!